第二六零章 BT模式

  为了解决好这个大理石矿的“所有制”问题,李华勇准备借鉴发生在现实历史中的一个真实Щщш..lā

  那是浙省同样一个“万字头”知名民营企业,创始人姓鲁。要说老鲁也算是国内很有名气的一位民营企业家了,记得当年国内成立一个“中国乡镇企业家协会”,由当时的农业部长担任第一届会长,而老鲁就当过第一届的副会长。

  和其他人相比,老鲁的创业时间算是比较早的了,早在年的时候,老鲁挂着“大队农机修配组”的牌子,在老家开了个铁匠铺。然后就是从这个铁匠铺做起,从一个“大队农机修配组”做成“公社农机修配厂”,进而把这样一个乡镇企业做成市值几百亿的集团公司。

  要说在咱们国家这么多年发展历程中,类似的“励志”故事比比皆是,这原本也没什么稀奇,老鲁最让人称道的是他在年左右做的一件事,这件事让他在国内实业界留名,这就是著名的“花钱卖不管”事件。

  大家都知道,国内大多数民营企业在刚起步阶段,都会存在一个“身份识别”问题,原因很简单,因为在相当长时间内,国内是不允许私营企业存在的。比如到现在,李华勇都已经穿越年多了,他也算是赚了一点钱了,可他为什么到现在还不开办自己的公司呢?

  说实话真不是他不想,毕竟拥有一家公司的好处谁都看得到,最最起码,如果拥有一家属于自己公司的话,那么在回收工程款的时候就要方便得多。李华勇现在不开公司的原因,那是因为目前国内的理论界,类似“雇佣个人算不算剥削?”这种后世看来非常好笑的争议还没有结束啊。

  正是因为这样的争论到这个时候还没有结束,因此到目前为止,国内真正的私营企业其实就并没有完全获得合法地位,如果李华勇这个时候想开公司的话,那他就必须学其他民营企业或者说乡镇企业的做法那样,找一个“挂靠单位”,以一种“大集体”或者“小集体”的经济所有制形式出现。

  比如说,挂在李家坳所在的乡里,甚至就直接挂在李家坳村民小组,以类似于“李家坳村民小组建筑劳务公司”这样的形式出现。

  这就是李华勇不想这个时候开公司的原因。

  因为开一家这样的公司的话,产权是极度不明晰的,公司还弱小的时候还好点,没多少钱的时候大家都好说话,可一旦公司做大,这种产权不明晰的弊端就会无限放大,你再想改制就会非常麻烦。

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