重生之乘风而起正文卷第一千九百零九章阻力这些技术分别包括防拷贝的cSS加密技术，该技术是通过算法将dVd存储的连续信息顺序打乱，只有取得cSS技术授权认证的软硬件厂商，才能取得解密程序，经过解密后才能把加密的影片还原到正常的方式观看。
还有防类比设备翻录技术，这技术可以干扰普通录像机利用dVd进行类比信号翻录操作，它能直接影响录像机内部的自动增益控制电路，使录下来的画面无法正常观看。
最粗暴的一条还有个区码限制技术，这个就很简单，把全球划分为若干个编码地区，每一编码地区销售和使用的dVd光盘和dVd机都具有不同的地区码，一张光盘不能使用跨区的dVd机进行播放。
以上的这些倡议和技术，其实都是四叶草公司根据销售Vcd的经验教训总结出来的，发布之后立即获得了全世界绝大多数影像设备制造商和八大内容供应商的支持。
很快，
日立、松下、三菱、飞利浦、先锋、东芝和JVc十家公司宣布加入dVd论坛组织。
而哥伦比亚，米高梅、福克斯、迪士尼、华纳和派拉蒙则宣布支持四叶草和索尼提出的知识产权保护技术，宣布在有比cd协议更好的dVd协议出来之前，将采用cd协议发行自己的dVd影碟。
这些都是后话了，当然索尼也不是全无贡献，索尼在cd生产方面具有丰富的经验，数据调制和信号处理属于强项，另外在数据输出接口方面也有大量的Ip核可以和四叶草进行知识产权授权置换。
以上都是对外公布的内容，双方还表示要尽快推出dVd解码芯片和dVd播放机，力争在inis通用平台芯片的基础上，在三个月内拿出实验产品。
对内，双方还签署了另一套合作协议，就是发展数据光驱和带激光头，具备可重写刻录规格dVd光驱的研发。
因为四叶草有微软授权的接口开发权，而索尼拥有cd刻录技术的基础，相信刻录dVd技术的发展速度也会非常快。
设计工作由四叶草和索尼来完成，但是芯片生产则交由华虹来完成，而主机生产，自然还是落在虹安数码的身上。
索尼会对华虹的dVd芯片生产线和虹安数码的播放机生产线投入资金，同时将自己在cd机和音响电器上的制造技术进行部分转让，帮助虹安数码提升自己的生产能力和产品等级。
有了inclover的生产经验和索尼的大力扶持，虹安集团将具备世界知名品牌数码家电代工厂实力，将承接大量的国外订单，也为将来自创品牌继续积蓄力量。
发布会上，周至安安静静地坐在胡长风身边，模样倒更像一个小秘书，在新闻镜头里也是一晃而过，除了自家人以外，倒是没多少人注意。
接下来的商谈就非常艰难了。
从理论上来讲，如果以四叶草公司的inis基准指令集为底层操作系统，运用四叶草自研的Vc开发程序，联合开发游戏机存储处理芯片和dVdra，然后由四叶草公司代工游戏软件开发，索尼负责pS-x主机硬件的研发，这才是双剑合璧的最快速研发捷径。
但是这个最佳方案，在实际上却遭遇了极大的阻力，就连一直对久多良木健大力背书的大贺典雄，都有些扛不住众多的反对声浪。
最主要的原因，就是对扶持起未来竞争对手的担忧。
如果只看目前这几项合作，毫无疑问属于双赢，甚至可以说索尼还占了不小的便宜。
但是上升到国家产业的高度来看，四叶草对岛国数码工业的贡献，最多只能算是锦上添花；而索尼对国内数码工业的扶持，就堪称雪中送炭了。
一个是从七十分提升到八十分，一个
是从三十分提升到八十分，就不是一个对等的概念。
索尼内部甚至还有一种声音出现，那就是索尼又不差钱，需要四叶草的技术，那就直接开出一个让四叶草无法拒绝的价钱，买下来就是了。
买下来之后，自己成立团队消化研发就是，完全没有必要考虑和中国公司进行什么技术合作。
以索尼优良的技术沉淀，什么技术消化不了？
因为这件事情，大贺典雄专门去轮番说服董事们。
这个时代已经出现了一种新的现象，那就是优秀的技术，不一定就能够获得优良的市场。
我们的betaax，从技术指标上来说比VhS更加优秀，但是为何却在竞争中败北了呢？
我们的pEG-1解码芯片，从设计方案和性能来看，用一块芯片，就能解决四叶草的工控芯片和解码芯片两块芯片才能解决的问题，同样更加的先进。
但是正因为追求方案的完美，导致错失时机，最终在量产日期上远远落后，只能胎死腹中。
如果仅仅是量产日期上落后，都还可以参加竞争，但是经过相关部门核算以后发现，索尼将来生产一块Vcd芯片的价格，甚至会远远超过四叶草生产两片芯片的价格，也就是说索尼不仅仅是在时间上的落后，在价格优势上，同样被对手甩在了后面。
连续几次的教训，难道还不值得索尼吸取吗？数码时代用户们，好像已经不再单单追求更高的品质，而是转而追求产品性价比。
除非形成产品代差，否则在同代产品之间，最后的竞争，必然是性价比之争！
因为追求最高品质的思路，已经让索尼连续吃了两次亏，再不转身拥抱四叶草的思路，索尼将在dVd的市场竞争中，迎来第三次败北！
不要忘了我们的竞争对手可不仅仅只有一个四叶草，我们身边还有东芝、松下等产商在虎视眈眈！
作为一个长期以自研力量为骄傲的企业，要低下头接受一家外国企业，尤其是一家中国企业的知识产权包为底层基础架构，以后所有研发出来的东西都要给中国企业交Ip授权费，的确是很难受，索尼公司很多人都绕不出这个牛角尖来。
不过周至在索尼搞的一次「内部推介会」，终于很好地解决了这个问题。
周至在内部推介会上，重点介绍了四叶草公司的成长经历。
其实这个经历也很简单，就是几次重要机会而已。
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