就在周文和佣兵团没日没夜的训练和学习中，时间已经来到1931年的11月初，距九一八事变已经过去了快两个月。这时的周文已经不再关注日军在东北的军事行动了，反正从后世了解的历史来看，后面的局势都是没有最坏只有更坏，让兄弟们知道多了反而容易影响士气。他就把训练科目都排得满满的，让大家每天都练到精疲力尽，再无多少精力去关注其它事情。
这天，应赵长树的再次要求，周文又一次带着田伯光来到太原卫戍司令部，给赵长树麾下的军官们讲解日军的装备编制和基本战术。
田伯光现在讲解起日军的编制和战术已经是轻车熟路，他自小受教育程度高，知识面广，再加上面貌英俊，谈吐不俗，语言表达能力很强，经过几次简练精辟地讲解后，已经赢得了太原卫戍部队众多军官的认可和佩服。
这时的他站在司令部会议室的讲台上，神色自如地面对下面黑压压上百个校尉军官侃侃而谈，毫不怯场，甚至第一排还坐着佩戴少将军衔，着装整齐的赵长树和几个上校，周文也赫然在前排作陪。
“上一次我详细为大家介绍了日军17个常备师团的基本情况，今天我要为大家讲解作为常备师团下属的基本作战单位，联队一级具体的武器装备和基本步兵战术。
日军的一个标准的3800人的联队包括一个54人的指挥部；一个121人的运输中队配大车和骡马，携带联队部和直属各中队一日份的给养以及配属的野战厨房；一个81人的弹药排携带一日份的弹药。三个步兵大队。
联队部还设置一个122人的炮兵中队，包括一个25人的中队部；1个观察班；一个31人的弹药小队；两个31人的炮兵小队；各有2个15人的炮班；共装备4门70毫米口径九二步兵炮。极少数联队有一个364人的炮兵大队，编两个170人的中队，各4门炮。
联队部还有一个反坦克中队有122人；20人的中队部；21人的弹药小队；2个33人的炮小队；各有两门37毫米反坦克炮。
通信中队有一个电话小队；4到6个电话班，每班3部电话，一个交换机，一个无线电小队；5到8台电台，在战斗中电话和电台配属到各大队和各直属队。
联队的卫生系统配备却是很一般，联队只有2名医生和2名卫生员，还没有步兵大队配属的多，这是因为大队是战斗在第一线，伤亡可能是最多的，所以有3名医生和四个卫生员，而中队只有四个卫生员，只能做一些简单的战场急救。”
田伯光说到这里，稍微停顿了一下，让听课的军官们有时间记录。
这时包括赵长树在内的军官们，都专注地边听边记录，这可是第一次能真正地详细了解未来对手的基本情况，以前只是听说日军很厉害，但是到底怎么个厉害法却是不得而知。这次能够通过田伯光的讲解，把日军内部的神秘面纱揭开，对于在场的军官们来说都是一次难得的机会。
孙子兵法云：知己知彼,百战不殆。
要想战胜敌人，就要先了解敌人。所以才会出现一群将校级军官像小学生一样规规矩矩坐在椅子上，听一个少尉的讲课。当然也有赵长树的榜样作用，连少将司令官都在认真听讲，你一个级别比他低的军官刺头敢跳出来质疑？
而且周文除了对赵长树没有隐瞒并请他保密外，对其他人都不解释田伯光的本来身份，只是说他了解日本军队，其他的一概不说，爱信不信，爱听不听。
关于田伯光的日本人身份，周文在佣兵团是下了封口令的，保密级别和周用宾这个电讯专家同等。不管别人怎么怀疑，真实身份是不能曝光的。周文在永金银行的行动中已经深知一个日本贵族在普通日本人心中是怎样的地位并且尝到了甜头，难说以后这个身份还会派上很大用场。
三分钟后，田伯光又指向黑板上的标题接着说道：“大家都了解了联队部和其直属各中队的情况，我要强调的是，在战斗时联队直属的炮兵中队和反坦克中队一般会配属给战斗力最强的那个步兵大队，形成一个强有力的打击集团。往往在联队一级的战斗中，这个打击集团都会根据战场态势，对敌人的薄弱环节进行迅猛突击，或者在双方战斗胶着的时候从侧翼进行穿插包围。
大家可以想象一下，日军一个步兵大队1100人，加上临时配属的一个联队直属炮兵中队和反坦克中队，看着和咱们中国军队一个团的兵力差不多，但是重火力就有重机枪12挺；70毫米火炮6门，37毫米反坦克炮4门，更不要说还有数目众多的轻机枪和掷弹筒，这样一支打击力量，即使对上咱们中国的一个师也不遑多让。关于这一点儿我后面还会给大家详细说明。
我之所以强调这种打击力量，是因为在日军的战术中，把最强的力量用于最关键时刻的攻击已经是常态。最常见的攻击手段就是两种，看着很简单，但是在战场上却屡屡奏效。
第一种攻击战术是寻找敌人正面薄弱环节，出其不意地在重火力掩护下突然发起上千人次的全体突击冲锋。在100米距离内，这种不计伤亡，前赴后继，一浪高过一浪的冲锋，并且是不论伤亡多少，队形依然保持完整而密集的冲锋，对敌人的心理会造成比子弹和炮弹还要可怕得多的打击，往往会让敌军感到恐惧和慌乱，而且这种恐惧和慌乱会像瘟疫一样在战场上快速蔓延，直至敌军军心动摇，阵型溃糜。这种攻击方式日军称为猪突战术，取意于野猪的正面冲击能力。”
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