第五百六十七章 院线霸主(一)

  新年的钟声敲响之后,去年的成绩,已经成为了年度财务报表。而新一年,王启年和小伙伴们又迎来了新的挑战。

  2012年1月中旬,王启年参加了小伙伴院线第175家影城的开业典礼。王启年用热情洋溢的演讲,恭贺第175家影院的开业。

  虽然175座影院,看起来规模很大,已是中国第一大院线集团。但是,小伙伴院线,也仅覆盖了全国60多个城市。

  而中国是一个人口大国,县级以上的城市超3000多个,所以,即使第一大院线覆盖的市场也是很少。

  也就是说,中国电影市场主要是靠少数经济发达地区城市支撑,大多数地区并不在票房统计范围内。

  所以说,中国人均观影次数很低,以至于推导出中国人不爱看电影的观点,完全是伪命题。你只有几百个城市有影院,影院覆盖的人口不到全国人口的20%。其他80%的人口,想要给中国电影市场贡献票房,还要赶到外地。

  而中国电影市场的发展过程,不仅仅是一个人均收入提高,电影等等文化消费开始获益的过程,更关键的是,电影票房市场逐渐从一二线城市,向三四五线经济规模相对比较落后的城市覆盖。

  终有一天,全国每一座县城都会被院线市场覆盖到。

  这个目标,暂时还还遥远!

  但是,一旦这个目标达成之后,北美的电影票房也不算什么了。中国电影市场,将会是世界第一大电影票房市场。

  今后,全球电影票房排行榜,将会看中国电影市场的脸色。中国电影票房市场的成绩,会决定一部电影在世界电影排行榜的名次。

  “我相信,中国电影市场,将有望超过美国电影市场。时间不会太长,应该是十年以内!”王启年表示说道。“即使超越美国的票房市场,也不过是我们人均电影消费达到美国的四分之一。我相信,以中国的人口和消费潜力,完全是可能做到的!”

  “而我们小伙伴公司旗下的电影院线。应该不仅仅成为电影市场的既得利益者,也要成为中国电影市场发展的建设者。那么,我提出一点发展的目标,将来小伙伴院线是要在全国每一个县级行政单位,都有一座以上的电影院。也就是说。我们未来的目标至少要投资3000多个电影院,覆盖全国每一座县城……这个目标很难吗?是的,确实很难!可能,它比我们国内现有的院线的市场规模还要大的几倍。意味着,一旦我们战略目标达成,世界第一院线的地位,应该无人可以撼动……至于这个目标到底有没有意义?”

  “我想是有的,站在小伙伴集团的员工和股东的立场来讲,我们在很多领域做到老大,那么。在该领域该市场的竞争力自然最强,生存能力和盈利能力显然超过了同行,这将会给我们股东带来回报,给员工带来稳定的就业。对于我们国甲观众层面而言,我们的院线市场发展的好,我们自己的电影市场变得非常大,那么,影视创作者们,就能拿跟好莱坞同行差不多规模的投资,去制作电影。不用抠门。不用因为缺钱而弄出高不成低不就的二三流糊弄人的‘大’片。我们国内的观众,自己也能获得大量国产,迎合我们口味的优秀电影作品。我们市场足够大,那么。将来我们就会拥有不逊色好莱坞的创作水准。”

  “总之,这个事业,既能满足我们工作和物质方面的需求,也能满足我们自己精神食粮的需求。想要看满意的作品,就得建设好我们自己的市场,用票来鼓励我们喜欢的。对于我们不喜欢的,让它扑街,让他们投资亏本,那么场次以外,资本就不会投资我们不喜欢的题材!简单说,我们做的事业,就是让市场上有越来越多群众和我们自己喜闻乐见的文艺作品,如果你喜欢看电影,并不满足于现在的电影创作水平,希望看到越来越多喜闻乐见的中国好电影,那么,我相信,你们的努力,是会对于这个理想,起到促进作用!”

  让群众喜闻乐见,说的容易,但做起来很难。尤其是,我们国内有些神仙,专门跟群众做对。

  群众喜闻乐见的东西,总有一些神仙偏偏要反对。群众没有反对你,你倒是先反群众,迫使原本跟你没有任何交集的普通群众,开始对你开炮,发泄不满。

  这就是很多人不干人事,整天蛋疼,跟群众做对。

  意识形态倒向是好的,但是……要以群众喜闻乐见的方式去搞。

  群众不喜闻乐见,就试图要用教育的方式居高临下的灌输什么道理,群众自然不会接受。这种做法,也是开历史倒车。

  好莱坞大片也灌输意识形态,但是,他们制作精良,不会以新闻联播的方式向你死板的灌输。而是先让你对电影故事感兴趣,然后,悄然塞入一些他们的意识形态和政治正确的东西。

  想要通过文艺来影响社会的意识形态是好的,但是,粗暴的干涉,让人们都感受到了水平很低,不是那么令人喜闻乐见,那么,肯定不会很好的。

  能影响大众的文艺,都是人们喜闻乐见的东西。从未听说过,不受观众欢迎的文艺作品,能说服观众接受里面的道理。

  ……

  中国电影市场,十年增长了十五倍。电影市场的增长率,也让很多影院获得融资,更具备说服力。

  当然了,大多数的院线公司,资本实力不是太强,为了冲规模。所以,采取了加盟的方式,让一些地方的影院跟其签署加盟协议,之后,院线公司拥有发行能力,向这些加盟院线提供电影内容。

  不过,未来这种加盟院线的模式,越来越显得后劲不足。影院不是自己的资产,总是不能够如臂使指。再加上,管理更复杂,多了一些人分钱,成本更昂贵,盈利能力也削弱了不少。

  小伙伴的电影院线,并非采用加盟的方式发展。

  每一家电影院,都是小伙伴公司自己投资,连影院的房屋产权,也是小伙伴公司自己的。

  这样一次性支付的成本比较昂贵。但是,随着规模越来越大,以及近些年房价和租金逐渐上涨,小伙伴院线越发展现出强大的竞争力。

  租房经营的院线,因为昂贵的房租,一般不得不长采取比较贵的电影。而小伙伴院线是自有的物业,减少了房租方面的成本,更不会受到房租越来贵影响。所以,很多情况下,小伙伴公司可以采取比较平易近人的票价,而对手不降价则失去市场和口碑,降价则有可能亏本。

  总之,多年的投入,重资产的模式,给小伙伴院线的发展提供了非常良好的根基。

  这些物业资产,肯定不是负担,相反,是小伙伴院线低成本运营的关键。如果影院是租房经营,一座大型影城一年的租金恐怕会有几百万甚至千万!

  这样成本之下,影院想要盈利,确实是比较困难的。

  所以,国内电影市场发展虽然块,但是,至少有一半的电影院是亏本的。亏本的影院,有的是上座率比较低,更多是因为租金的上涨,成本压力所造成。

  随着这些年房价、房租日益上涨,不说地产升值,带给小伙伴公司利益。就是说,节约的租金,小伙伴院线一家公司,一年节省租金就不下于六七亿元。假设现如今,小伙伴院线还是租房经营的话,恐怕,已经举步维艰,生怕下一年房租再涨,生意就有可能亏了。

  但现在的小伙伴院线,却是显得从容不迫,王者霸气越发明显。

  

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